感恩•分享 共筑“伊”梦——记伊之密高端媒体开放日

伊之密高层领导与行业媒体合影

    活动全程由伊之密董事总经理甄荣辉先生、注塑机事业部总经理廖昌清先生、注塑机事业部副总经理李东海、注塑机事业部副总经理陆敏先生先生等高层领导陪同，以“参观伊之密工厂”为切入，开启震撼视觉与听觉的一天。

媒体朋友参观伊之密注塑机一期生产车间，甄总向媒体介绍生产车间情况

    12日上午，在伊之密的总部，甄总和廖总带领着媒体朋友参观了生产车间，并详细介绍了现场的情况。随后，在项目分享会上，甄总与媒体分享了伊之密生产规模以及未来三年内要达到20亿销售额的宏伟目标；注塑机事业部各项目经理分享了伊之密最新技术和最新产品情况。

伊之密项目分享会现场

伊之密媒体交流会现场

    下午与媒体进行深度互动，分享伊之密优秀的企业文化；独特的伊之密实践倒三角管理模式——员工为上，管理层为下。别具生面的大会专题分享，用分享的形式激发员工的主动性，关注员工成长，共享企业梦！

伊之密总裁办经理贺蕾在与媒体分享企业文化

    媒体互动环节，各高层结合当前的发展趋势，深入剖析伊之密的企业发展历程；分享了十年前后的伊之密；简述了注塑机、压铸机近年来的主要业绩、海内外市场布局及战略、以及伊之密未来的发展蓝图等。

                         伊之密高层与媒体密切互动
图片从右至左分别为：伊之密董事总经理甄荣辉先生、伊之密注塑机事业部副总经理陆敏先生、伊之密注塑机事业部副总经理李东海先生、伊之密注塑机事业部总经理廖昌清先生

    结合伊之密产品品质、技术研发、经营策略等方面注塑机事业部总经理廖昌清先生、注塑机事业部副总经理陆敏和李东海先生分别作了阐述：

    关于产品品质方面，注塑机事业部总经理廖昌清先生表示，伊之密把产品质量管理作为基本战略，专注技术，专注产品管理。2013年伊之密计划投资两千多万建立一个高水准的计量检测中心，通过配备先进的质量检测设备和仪器，实现对零部件材质和加工精度的全面检测和严格监控。用专业的手段和数据研发生产，一切用数据说话，称这才是真正保证产品质量的根本。在如何做好产品方面，廖总强调关键的两点：一是依靠质量系统管理产品，强调如果在质量问题上过度地讲关系，求捷径是做不好产品的。2012年，伊之密在检机装备上始终做到了工序复检工程，加强检验管理，把遗留难题进行整改；二是要加强品质教育、培训与实施，成立品质管理的内部小组，进行品质知识培训、组织员工到外国标杆企业参观学习，通过基本技能、基本素养、基础管理的实施达到产品品质的提升。

    在技术研发方面，注塑机事业部副总经理陆敏先生介绍道：伊之密注塑机事业部对组织架构进行了全面优化，采取了职能科室与项目制运作相结合的组织架构模式。在技术研发方面，技术中心下设有研发部、工程部、液压和电气设计部以及负责人才储备的职能部。其中，研发部主要负责新产品的研发以及新材料、新工艺和新结构的研究及应用；工程部主要满足客户的个性化需求，同时对现有产品的品质和性能进行持续改进和提高；液压设计科和电气设计科在完成本专业工作外同时为研发部和工程部提供服务。

    在经营策略方面，注塑机事业部副总经理李东海先生介绍道：注塑机事业部根据市场及行业发展趋势并结合自身实际，确定了未来3年的战略性增长点，涉及：高速包装注塑机、两板注塑机、全电动注塑机和HPM品牌注塑机共四大类产品，并自2012年起，开始全面推行项目制管理模式，通过将研发、生产、品管和销售人员组成一个独立的团队，极大地提高了每个产品项目的运行效率。值得一提的是，在过去的几年里，伊之密已对上述4类产品做了充分的市场调研、技术储备和方案论证，因而有足够的信心推出领先于市场的产品。

   与此同时，为确保未来3年经营目标的实现，注塑机事业部针对客户多样化的需求以及对注塑技术要求的不断提高，提出了“针对细分市场优质产品的快速交付”作为核心竞争力的理念，即以市场为导向，针对细分市场进行产品研发和创新，并持之以恒地加以改善和提高。在过去的几年里，该公司已推出了PET专用机、UPVC专用机和电木专用机系列，并将自2013年起陆续推出薄壁制品专用机、大注射量储料缸专用机、化妆品包装专用机和车灯专用机，以期通过精准定位产品组合以及坚持项目制运作，为电子电气、家电、建材、日用品、汽配、包装和医疗器械等细分市场提供优质产品和服务。

    在海外，伊之密早于2011年3月就成功收购了美国百年老店HPM公司的全部知识产权，并在美国建立了技术服务中心，下一步，该公司还计划在印度、波兰和巴西等地建立新的技术服务中心，结合分布于世界各地的销售代理商，伊之密的海外布局将逐步完善。

注塑机事业部副总经理廖昌清先生

注塑机事业部副总经理李东海先生

   “未来三年，伊之密海外市场是以点到面为突破的全球战略，建立以代理制为基础的营销服务体系，为全球客户提供本土化的技术支持和服务；根据当地客户的市场需求和使用习惯，为客户提供个性化产品；建立全球服务体系，快速响应全球客户的需求，灵活应对市场的变化，提升伊之密在国际上的品牌认可度，并在主要新兴市场建立全球运营系统，实现真正的‘全球化’。”甄荣辉表示。

伊之密董事总经理甄荣辉先生

    令记者记忆犹新并由衷感慨的是，在谈到业绩的时候，甄总反复强调他认为的业绩是由市场业绩、客户端业绩（满意度）运营业绩、学习与成长的业绩组成，并把学习成长业绩以及客户端业绩放在首位，建议作为企业的管理者，不应只看到财务业绩，学习成长的价值才是最应该值得重视的。长达六个多小时的深入交流，最后的自由提问环节把现场气氛推到极致，平易近人的高管笑容可掬，不厌其烦地一一回答记者有时会重复提问的问题，形成一个和谐，并十分活跃的氛围。

   《国际塑胶》有幸作为参加此次活动的媒体，不得不感叹伊之密带来的震撼与感触，在记者的印象里，从头到尾有三个关键词一直跳跃：学习、分享、成长。一个企业擅长学习、懂得分享，然后快速成长，伊之密今天所取得的一切，谁能这说是一个偶然的结果？“感恩•分享”不应只是伊之密的主题，更应该是作为人的永恒主题。